Lees ons boek over het nieuwe werken Bij Kluwer is verschenen Het Nieuwe Werken - Van visie naar praktijk van Yolks partner Henny van Egmond. Henny schetst in het boek de ontwikkelingen die hebben geleid tot wat wij nu Het Nieuwe Werken...
Sturen op output, is dat nog van deze tijd? Elke opdrachtgever, bij wie we actief zijn, roept dat er wordt gestuurd op output. Wat bedoelen ze? In de kenniseconomie is output moeilijk definieerbaar. Neem een beleidsmedewerker bij een overheidsorganisatie....
Multitasken bestaat niet Opgejaagd door nieuwe technologie buitelen veranderingen over elkaar heen. Amechtig proberen we het bij te houden. Hebben we net MSN, Communicator en Skype onder de knie, blijkt Twitter en Yammer weer...
De directievoorzitter van de organisatie in de zakelijke dienstverlening verzuchtte dat hij al meer dan een halfjaar aan het zoeken was naar een goed opgeleide professional. Hij had een vaste baan in de aanbieding, maar de twee kandidaten die geschikt waren, bedankten beleefd voor het aanbod. ‘We betalen zeker niet slecht, maar elders kregen ze gewoon meer of ze wilden alleen als externe kracht aan de slag.’ Tekort op de arbeidsmarkt, een nieuwe realiteit?
door Henny van Egmond | Vertrouwen, het is misschien wel het meest gebruikte woord als over Het Nieuwe Werken wordt gesproken. We moeten organiseren op basis van vertrouwen. Maar wat is dat eigenlijk? En hebben we het wel over hetzelfde vertrouwen? Het tijdschrift Management & Organisatie wijdde er onlangs een heel themanummer aan. Terecht. Vertrouwen is cruciaal in onze samenleving en in organisaties. We zien dat het – zeker op bepaalde terreinen – sterk afneemt of zelfs al is verdrongen door openlijk wantrouwen. Zonder vertrouwen kan Het Nieuwe Werken niet of nauwelijks succesvol worden ingevoerd. Sterker nog, vertrouwen betekent in de regel ook dat een organisatie succesvoller wordt. Maar wat moet je dan doen om het vertrouwen in organisaties te vergroten?
In april 2010 speelden zo’n tachtig Rabobank-medewerkers scènes uit Het Nieuwe Werken: Rabo Unplugged. Maar dan wel een jaar later: in het voorjaar van 2011. Locatie: de tijdelijk ingerichte verdieping in het nieuwe Bestuurscentrum aan de Croeselaan in Utrecht. Onder leiding van regisseur Harm-Ydo Hilberdink, improviseerden zij op thema’s als vertrouwelijkheid, vitaliteit, sociale cohesie en minder regels. Het resultaat: So(ap) Unplugged, een Rabo-soap in vier afleveringen. So(ap) Unplugged helpt alle medewerkers van Rabobank Nederland om inzicht te krijgen in de praktische consequenties van de nieuwe werkstijl Rabo Unplugged. Met humor en zelfrelativering laat So(ap) Unplugged zien hoe medewerkers en managers in onderling overleg en met eigen verantwoordelijkheid Rabo Unplugged tot leven brengen. Een Yolk productie.
Goede verhalen zijn waardevol voor het geven van betekenis aan veranderingen. Ons mooiste voorbeeld. De plannen voor een nieuw hoofdkantoor zijn op een haar na rond als de bestuursvoorzitter van de grootste bank van Nederland na een vergadering op een vrijdagmiddag op weg gaat naar zijn kantoor. Hij loopt door gangen, slaat een hoek om. Nog een hoek. Hij verdwaalt. Op zoek naar iemand die hem op weg kan helpen, opent hij de deur van het dichtstbijzijnde kantoor. Leeg. Nog een deur. Weer leeg. Derde deur. Niemand. Vrijdagmiddag in een Nederlands kantoor. De bestuursvoorzitter krabt zich achter zijn oren. Een nieuw hoofdkantoor? Het denken over een slimmere manier van werken begint.
door Henny van Egmond | In opdracht van het ministerie van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) onderzoek gedaan naar de tijdsorde in Nederland. En wat komt er uit? We hebben tijd tekort. Ruim de helft van de Nederlanders (vrouwen iets meer dan mannen) voelt zich meerdere keren per maand te druk of opgejaagd. En vier van de tien voelt zich eens per maand (of meerdere keren) tekort schieten in het gezin. De oplossing is natuurlijk simpel: ga minder werken. Maar dat is juist niet de bedoeling. De overheid wil dat de arbeidsparticipatie oploopt tot 80 procent. We moeten meer werken van de overheid. Maar meer werken is dom, slim werken is beter!
door Henny van Egmond | Vrijheid, het woord spookt de laatste dagen continu door mijn hoofd. De verklaring daarvoor is vrij simpel, omdat het de afgelopen weken regelmatig in het nieuws is. Nu doel ik niet alleen op het motto van het nieuwe kabinet Rutte ‘Vrijheid en Verantwoordelijkheid’, maar ook op de interviews in alle media met Jonathan Frantzen, de auteur van de bestseller Freedom. Hij wil niet te veel zeggen over vrijheid, maar het uitgangspunt van zijn boek is dat mensen te veel (keuze)vrijheid hebben gekregen. En tenslotte lees ik de laatste tijd weer overal blogs en berichten op internet dat vrijheid het kenmerkende element is van het nieuwe werken. Is dat zo?
Yolk is a compact agency that specialises in change and communications, owned by Aart Bouwmeester and Henny van Egmond, and supported by a team of independent specialists.
