De directievoorzitter van de organisatie in de zakelijke dienstverlening verzuchtte dat hij al meer dan een halfjaar aan het zoeken was naar een goed opgeleide professional. Hij had een vaste baan in de aanbieding, maar de twee kandidaten die geschikt waren, bedankten beleefd voor het aanbod. ‘We betalen zeker niet slecht, maar elders kregen ze gewoon meer of ze wilden alleen als externe kracht aan de slag.’ Tekort op de arbeidsmarkt, een nieuwe realiteit?

Een aantal van onze opdrachtgevers is opnieuw op zoek naar zijn corporate identiteit. Door fusies, overnames, opsplitsingen of nieuwe verhoudingen binnen de organisatie, voldoen de oude paradigma’s niet meer. Yolk helpt.

Jaap Boonstra, hoogleraar verandermanagement aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, stelt dat zo’n 80 procent van alle veranderingen in organisaties planmatig worden aangepakt en daardoor zo goed als allemaal mislukken. Boonstra leert ons dat planmatig veranderen prima werkt bij het veranderen van systemen of procedures, maar niet bij ingewikkelde, onduidelijke situaties of bij ingrijpende organisatorische aanpassingen.

Op 24 mei 2011 geeft Yolks Aart Bouwmeester een workshop ‘Communicatie en Het Nieuwe Werken’, georganiseerd door het Vakblad Communicatie. Er zijn nog plaatsen beschikbaar.

In de workshop leren deelnemers een slimme en creatieve ‘van binnenuit’ communicatiestrategie te ontwerpen die hen helpt om de ontwikkeling naar een nieuwe werkstijl te ondersteunen. Meld je aan via Springbreak van het Vakblad Communicatie.

door Henny van Egmond | Vertrouwen, het is misschien wel het meest gebruikte woord als over Het Nieuwe Werken wordt gesproken. We moeten organiseren op basis van vertrouwen. Maar wat is dat eigenlijk? En hebben we het wel over hetzelfde vertrouwen?  Het tijdschrift Management & Organisatie wijdde er onlangs een heel themanummer aan. Terecht. Vertrouwen is cruciaal in onze samenleving en in organisaties. We zien dat het – zeker op bepaalde terreinen – sterk afneemt of zelfs al is verdrongen door openlijk wantrouwen. Zonder vertrouwen kan Het Nieuwe Werken niet of nauwelijks succesvol worden ingevoerd. Sterker nog, vertrouwen betekent in de regel ook dat een organisatie succesvoller wordt. Maar wat moet je dan doen om het vertrouwen in organisaties te vergroten?

Vrijdag 3 december 2010. Onthoud de datum, want het wordt een historische dag voor Het Nieuwe Werken. Het is de dag waarop Tweede Kamerleden Eddy van Hijum van regeringspartij CDA en Ineke van Gent van oppositiepartij GroenLinks samen een wetsvoorstel hebben ingediend dat medewerkers recht geeft op flexibele werktijden en thuiswerken. De Volkskrant berichtte er prominent over. Het is vooral goed nieuws omdat Het Nieuwe Werken nooit eerder een onderwerp van politiek gesprek was. Terwijl er toch zoveel (ook geld) te winnen is.

Drama als veranderaar

In april 2010 speelden zo’n tachtig Rabobank-medewerkers scènes uit Het Nieuwe Werken: Rabo Unplugged. Maar dan wel een jaar later: in het voorjaar van 2011. Locatie: de tijdelijk ingerichte verdieping in het nieuwe Bestuurscentrum aan de Croeselaan in Utrecht. Onder leiding van regisseur Harm-Ydo Hilberdink, improviseerden zij op thema’s als vertrouwelijkheid, vitaliteit, sociale cohesie en minder regels. Het resultaat: So(ap) Unplugged, een Rabo-soap in vier afleveringen. So(ap) Unplugged helpt alle medewerkers van Rabobank Nederland om inzicht te krijgen in de praktische consequenties van de nieuwe werkstijl Rabo Unplugged. Met humor en zelfrelativering laat So(ap) Unplugged zien hoe medewerkers en managers in onderling overleg en met eigen verantwoordelijkheid Rabo Unplugged tot leven brengen. Een Yolk productie.